第五章引导很重要
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果然,肖朝辉一到车间就被这些设备吸引住了。他在李大勇的引领下,一个个地仔细观望,还时不时地提出一些问题。
王强知道,他这边没问题了。
于是王强叫了王兴国,说有事找他谈,自己则走出了车间,站在外面的空地上。
王兴国赶了出来,问什么事。
王强说:“人我帮你找来了,你也要重点开始考虑产品口味研发的问题啦,有什么想法啊?”
“我当然要先听取营销部反馈回来的市场意见,然后再进行针对性地改进。”王兴国说。
王强不置可否地说:“你记得龙哥吗?龙云可没什么市场调查,但他调制出的口味就能引领市场和消费者,你认为这个原因在哪?”
“我没想过,不过他肯定有自己的一套。”王兴国说。
“要不你去他那见习一下。”王强故意这么一说。
王兴国说:“是要向他学习学习,那我找时间先去拜访一下吧。”
“研习务取真经,要认真思考他的道理,真正有价值的东西在这里。”王强指了指自己的头。
“我尽力吧。”王兴国回应道。
“我还有个事要跟你商量。”王强说。
“是那个肖朝辉的安排问题吗?”王兴国问道。
“不是,是想给你加工资,你之前拿的三千五吧。”王强说。
“还有这好事儿。是的,三千五算是生产部最高的了。”王兴国回应道。
“我觉得不够,你把生产部的管理和技术人员都定低了。”王强说。
“这不是考虑成本问题吗,普调的话可不是一笔小开支。”王兴国关切地说。
“我们最关心的是什么,无非是生产出合格的产品。可怎样保证产品合格呢?关键不还是人。只有让大家身心愉悦、自发自愿地融入进来,才有可能呈现出理想的局面,也才会使管理变得更轻松。”王强说道。
“那你的意思是?”王兴国没敢往下说。
“我的意思很明确,大幅提高工资标准,但一定要引入考核。管理人员考核任务指标,技术人员考核产品合格率,生产人员考核生产效率。你怎么看这个问题?”王强问。
“我我基本赞同。”王兴国有点结巴。
“调整工资标准可是庄主管提出来的,我也认为是个好办法。但她告诉我,是你不愿意把工资水平拉开。”王强大声说道。
“这个我当时也没想那么多。”王兴国知道自己误会庄晓芸了,自己确实在认识上有偏差。
“你就是不愿接受新生事物,榆木疙瘩。我认真跟你说一次,听到不同意见先想一想,看是不是有道理。如果是合理的,就要尽量给予支持。什么意见都听不进,怎么当领导!”王强故意把领导两个字说得很重。
“你说的是,今后一定注意。”王兴国有点唯唯诺诺。
“接下来,你还是当你的生产总监,但重点抓研发,增加肖朝辉做你的助理吧,由他和李大勇分管生产。至于他和李大勇谁牵头,你自己定夺。你看行不?”王强说。
“行,当然可以。”王兴国欠着身,使劲点头。
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